He trabajado en puestos gerenciales de oficina en los Estados Unidos y el Reino Unido. No son tan diferentes, pero aquí hay algunas observaciones que he hecho.
Muchas respuestas aquí se refieren a vacaciones. Entiendo que son días festivos, también conocidos como feriados bancarios en el Reino Unido. Estados Unidos parece tener más días festivos que el Reino Unido. La cantidad mínima obligatoria de vacaciones en el Reino Unido es de 8 días, que es lo que recibí (tenga en cuenta que la empresa no tiene que dar a cada uno días específicos de descanso, sino que pueden incluir todo el tiempo de vacaciones de los empleados). Irlanda del Norte recibió 10 días en la empresa para la que trabajaba. En los Estados Unidos tengo 10 días de vacaciones. Mi cónyuge se acerca a los 15 años, pero trabaja para un banco.
Vacaciones anuales, tiempo libre pagado (PTO), días de vacaciones. En el Reino Unido, el tiempo libre mínimo obligatorio es de 20 días (28 días si el empleador reúne todas las vacaciones). En los Estados Unidos, el “tiempo libre pagado” se considera un beneficio y no un derecho. Utilizo contratistas a través de una agencia temporal cuando tengo poco personal y no tienen tiempo libre pagado, incluidos los días festivos. Si no están trabajando, no se les paga. Actualmente tengo 15 días de PTO, mi cónyuge que trabaja en el banco tiene 20 días. Cuando trabajaba en el Reino Unido, tenía 32,5 días. Dejé la empresa 1 semana antes de mi décimo aniversario, momento en el que habría aumentado a 35 días libres.
Licencia por enfermedad o discapacidad, como se dice en los EE. UU.: En el Reino Unido, el pago legal por enfermedad es de aproximadamente £ 90 por semana durante 28 semanas. La mayoría de las corporaciones te darán más. Me permitieron hasta 6 meses con un pago del 100%, luego 6 meses con un pago del 50%. En los Estados Unidos, algunas compañías no le pagarán si está enfermo. Si estoy enfermo por un día o 2, entonces sale de mi tiempo de vacaciones. Si estoy enfermo por más tiempo, entonces puedo reclamar una discapacidad que es el 50% de pago. Mi cónyuge tiene una situación similar cuando reclama una discapacidad, excepto que tiene 10 días que puede usar cada año y su tiempo de vacaciones nunca se usa por enfermedad.
Entonces en el Reino Unido tuve:
8 días festivos + 32.5 días de vacaciones por un total de 40.5 días cada año. También tuve 6 meses de pago del 100% por enfermedad, lo que significa que podría estar fuera por un total de 8 meses y recibir el pago completo.
En los Estados Unidos tengo 10 días de vacaciones y 15 días de vacaciones / enfermedad. Lo que significa que ni siquiera podía tomarme un mes completo y recibir el pago completo.
En cuanto a los salarios, dependen de la zona. En California, particularmente cerca de San Francisco y Silicon Valley, es probable que tenga un salario mayor que la persona que hace el trabajo de Sam en Arizona, por ejemplo. Sé que algunas personas que comenzaron sus carreras en California luego se mudaron a otro estado con un costo de vida más bajo. Si te quedas con la misma compañía, no reducirán tu salario. Puede terminar con una gran cantidad de ingresos disponibles haciendo eso. Por el contrario, en el Reino Unido, dentro de una empresa, el salario (inicial) sería el mismo para cualquier persona, independientemente de su ubicación. Una pequeña excepción a esa regla es que algunas compañías pueden pagarle un poco más si vive y trabaja en Londres. El salario que recibo en los EE. UU. Es significativamente más alto que el salario que recibí en el Reino Unido por un puesto similar, sin embargo, el costo de vida donde vivo es mucho más alto. Mi alquiler en el Reino Unido era de entre £ 500 y £ 800 por mes por un baño de 3 dormitorios y 2 baños Mi alquiler aquí fue de hasta $ 2800 por un apartamento de 2 dormitorios y 2 baños. Cuando calculé el (valor de mi) ingreso disponible en el Reino Unido y los Estados Unidos, realmente funcionó de la misma manera.
Eso es tiempo libre y pago cubierto, pero preguntaste más sobre la cultura. Según mi experiencia, las empresas estadounidenses tienden a dar más regalos. Cosas para atraerlo a la oficina todos los días y hacerlo más llevadero. Podría ser algo tan simple como café gratis o algo más grande como almuerzos gratis. El Reino Unido solía ser así, pero ya no tanto. Puedo ver que ese enfoque regresa en el Reino Unido, pero parece estar saliendo de los Estados Unidos. En el Reino Unido podría hablar con cualquiera sin temor a repercusiones. En los Estados Unidos, alguien podría usar lo que dije para manchar mi reputación y verse mejor. Estados Unidos es, sin duda, un entorno más feroz, el perro se come al perro. En el Reino Unido no era raro que toda la oficina descienda al bar / pub más cercano todos los viernes, y se forman muchas amistades personales fuera del lugar de trabajo con las personas con las que trabaja. Aunque eso puede suceder en los Estados Unidos es mucho menos significativo. Se hacen refrigerios, la fiesta de despedida ocasional se realizará después del trabajo en el bar más cercano, pero la mayoría (después del trabajo) de la socialización en el lugar de trabajo se realiza con el pretexto de establecer contactos y generalmente es organizada por la corporación en lugar de ser gratuita para todos.
Se espera que los estadounidenses y los británicos trabajen duro, pero se espera que los estadounidenses trabajen más. Conozco a alguien que se desilusionó con su trabajo, él me dijo “voy a hacer mis 40 horas y haré el mínimo necesario para hacer mi trabajo y dejar que me despidan”. En respuesta, dije: “espera, ¿Me estás diciendo que haciendo tu trabajo y nada más es motivo de despido?
Se espera que esté disponible las 24 horas del día. Si mi teléfono suena a las 3 a.m., se espera que responda. Por el contrario, en el Reino Unido si esa fuera la expectativa de mí, habría tenido derecho a un subsidio de guardia. Una cantidad modesta de dinero para compensarme por las molestias. Si mi teléfono realmente sonara y respondiera, nuevamente me habrían compensado con un poco más de dinero por tener que trabajar fuera del horario laboral.
En los EE. UU. No tengo horas centrales establecidas para mí, soy flexible para trabajar siempre que esté disponible cuando me necesiten y haga el trabajo. La mayoría de las personas aquí parecen trabajar de aproximadamente 7 a 7:30 a.m. a 3:30 a 4 p.m. Hay un par de factores en juego, el principal es que en mi compañía trabajamos cerca de aquellos en la costa este que tienen 3 horas de anticipación. A partir de las 7.30 en lugar de las 9 a.m., nos da 90 minutos adicionales de disponibilidad. Además, el tráfico aquí es un caos temprano en la mañana, así que cuanto antes comience mi viaje, mejor. En el Reino Unido, las únicas horas centrales que tenía era que tenía que comenzar a trabajar a más tardar a las 10:30 a.m. y salir antes de las 3 p.m. Eran considerados horas centrales. En realidad, cualquier persona que llegara al trabajo después de las 8:30 a.m. se consideraba vago, y cualquier persona que saliera antes de las 4 p.m. se consideraba que abandonaba el trabajo temprano en el horario de la empresa, incluso si habían trabajado más de sus horas estándar durante el día. Solía compensar eso llegando temprano y saliendo de las 4 p.m. pero tomando un almuerzo prolongado, generalmente 90 minutos, pero a veces 2 horas. Hacía las tareas, así que no tenía que hacerlas por la noche. Este era un enfoque común entre otros en la oficina.
Una observación final, la gestión del desempeño de los Estados Unidos es mucho más despiadada que el Reino Unido. En los EE. UU. Obtendrá una cantidad modesta de entrenamiento y, si no mejora, lo despiden con bastante rapidez. En el Reino Unido, el proceso de gestión del desempeño lleva mucho más tiempo e involucra a RRHH y los sindicatos. Es mucho más del lado del empleado. Por ejemplo, si yo, como gerente, dijera que brindaría 1 hora de entrenamiento 3 veces por semana durante 8 semanas y un día doy 45 minutos de entrenamiento, al día siguiente le doy 1 hora y 15 minutos para compensarlo (el otro 22 sesiones de entrenamiento fueron exactamente 1 hora) los sindicatos probablemente dirían “que usted no cumplió con su compromiso con el empleado y que todo el plan de entrenamiento ahora debe considerarse nulo y sin efecto”. Para evitar ejercer demasiada presión emocional sobre el empleado, no debe seguir la ruta de bajo rendimiento con él o ella durante otras 8 semanas como mínimo ”. Tendría que esperar otras 8 semanas y luego comenzar el proceso nuevamente. En el Reino Unido, el gerente / empleador tiene que demostrar que hicieron todo lo posible para ayudar al empleado. En los Estados Unidos, el gerente no necesita demostrar nada. Si el empleado tiene un rendimiento inferior, el gerente tiene el deber de mantener la conversación e intentar ayudar al empleado, pero la responsabilidad recae en el empleado para tener éxito.
